WP11 – Comunicazione
👷 Dati in fase di aggiornamento.
Una strategia per il cambiamento e la partecipazione
La comunicazione è l’anima del progetto Agile Arvier, che mira a trasformare Arvier in un modello di gestione del cambiamento nel contesto alpino. La WP11 si impegna a creare un dialogo aperto e costruttivo, sia all’interno del progetto che con il mondo esterno, per garantire che ogni voce sia ascoltata e ogni azione sia compresa, promuovendo la collaborazione, la trasparenza e la partecipazione attiva di tutti gli stakeholder. La comunicazione sarà strategica e orientata a facilitare le connessioni interne al progetto e con il territorio, sviluppando sinergie e creando un linguaggio condiviso che favorisca il dialogo, la co-progettazione e le relazioni.
Obiettivo generale
Sviluppare e implementare una strategia di comunicazione integrata per promuovere il Comune di Arvier come centro di riferimento per la gestione del cambiamento, valorizzando il suo patrimonio e la sua identità nel contesto alpino
Obiettivi Specifici dell’intervento
- Coinvolgimento della comunità: Promuovere la partecipazione attiva dei cittadini nelle attività del progetto.
- Diffusione capillare delle informazioni: Fornire aggiornamenti regolari e trasparenti sugli sviluppi dei vari LAB e degli interventi infrastrutturali.
- Promozione dell’identità territoriale: Valorizzare i borghi di Arvier e Leverogne come centri di innovazione e sostenibilità.
Risultati attesi
- Maggiore consapevolezza e coinvolgimento della comunità:
- Aumentare la partecipazione attiva dei cittadini alle attività del progetto, rendendo la comunità più informata e coinvolta nelle decisioni relative allo sviluppo dei borghi di Arvier e Leverogne.
- Trasparenza e diffusione capillare delle informazioni:
- Fornire un’informazione chiara, accessibile e regolare sugli sviluppi dei LAB tematici e sugli interventi infrastrutturali. Ciò favorirà la trasparenza delle attività e una comunicazione continua con la comunità locale e con gli stakeholder esterni.
- Maggiore visibilità del territorio:
- Promuovere i borghi di Arvier e Leverogne a livello nazionale e internazionale come centri di innovazione culturale e sostenibilità, migliorandone l’attrattività turistica e culturale.
- Rafforzamento dell’identità territoriale:
- Aumentare la consapevolezza dell’identità culturale e storica del territorio, consolidando Arvier e Leverogne come luoghi pionieri nell’innovazione e nel cambiamento sostenibile.
- Impatto duraturo sulle attività turistiche e culturali:
- Potenziare il richiamo turistico dei borghi attraverso la valorizzazione del patrimonio locale, delle attività dei LAB e delle iniziative culturali, con un incremento delle visite turistiche e del coinvolgimento nelle attività culturali.
- Aumento delle competenze e della consapevolezza sui temi trattati:
- Diffondere conoscenze sui temi del cambiamento climatico, della sostenibilità, della transizione digitale e delle innovazioni sociali attraverso eventi, workshop e campagne di sensibilizzazione rivolte a cittadini, turisti e ricercatori.
- Sinergie con i LAB tematici:
- Integrare le attività di comunicazione con i LAB tematici, promuovendo i risultati delle ricerche, delle sperimentazioni e delle soluzioni innovative sviluppate nei diversi ambiti.
Attività previste
- Coesione e sviluppo comunitario: Questa attività mira a creare un ambiente collaborativo tra i partner del progetto e la comunità, promuovendo incontri periodici, workshop e l’utilizzo di piattaforme digitali per la condivisione di conoscenze. L’obiettivo è rafforzare il senso di appartenenza e il coinvolgimento nei confronti degli obiettivi comuni del progetto Agile Arvier.
- Valorizzazione delle risorse: Si punta a promuovere le risorse culturali, naturali e storiche del Comune di Arvier tramite strategie di marketing territoriale e campagne di comunicazione, con l’obiettivo di rafforzare l’identità del comune e aumentarne l’attrattiva per visitatori e investitori.
- Costruire sviluppo sostenibile: Questa attività si concentra sulla promozione di pratiche sostenibili (ambientali, economiche e sociali), come l’uso di energie rinnovabili e la gestione responsabile delle risorse naturali, con l’obiettivo di sviluppare un modello di turismo eco-compatibile e replicabile in altre comunità alpine.
- Narrazioni del cambiamento alpino: Si prevede la creazione di narrazioni che raccontino esperienze di cambiamento nelle comunità alpine, utilizzando racconti, documentari e interviste per documentare storie di innovazione e resilienza. Queste narrazioni serviranno come ispirazione per altre comunità e contribuiranno a diffondere conoscenze e innovazioni a livello internazionale.
Queste attività sono tutte orientate a rafforzare la comunità, valorizzare il territorio, promuovere lo sviluppo sostenibile e documentare il cambiamento nelle Alpi, in linea con gli obiettivi del progetto Agile Arvier.
Piano finanziario
PNRR: € 395.673,46
| Tipologia di spesa | Importo |
| Lavori | 0,00 € |
| Servizi | 383.609,18 € |
| Forniture | 8.264,28 € |
| Incentivi per funzioni tecniche | 3.800,00 € |
| Altre somme a disposizione | 0,00 € |
| Totale | 395.673,46 € |
Destinatari
La comunità locale, tutti i soggetti attuatori coinvolti nel Progetto, gli enti e le istituzioni a scala regionale, nazionale ed europea, il grande pubblico.
Stato di avanzamento:
In attuazione
Impegni/Prenotazioni di spesa al 09/09/2026: 288.571,49 €
Spesa sostenuta al 09/09/2026: 245.479,76 €



Contratti in essere
| N. | Oggetto | CIG | Stato | Procedura | Aggiudicatario | Valore base d’asta (€) | Importo aggiudicazione (€) | Somme impegnate (€) | Varianti (€) | Spese sostenute (€) | Somme residue (€) | Link BNCP |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | SOLUZIONI INNOVATIVE RELATIVO AI SERVIZI DA SVOLGERSI NELL’AMBITO DEGLI INTERVENTI WP01 OPEN GOV LAB, WP11 COMUNICAZIONE E WP03 DIGITAL LAB – LOTTO 2, WP11 COMUNICAZIONE CLP REGIS 2.1 ARVIER COMUNICAZIONE | B721A093D7 | In corso | Procedura negoziata senza bando | RTP THEOREMA | 214.590,16 | 214.590,16 | 106.435,00 | 0,00 | 0,00 | 106.435,00 | BNCP |
| Documentazione amministrativa | Atti di liquidazione | |||||||||||
| ||||||||||||
| 2 | LA CULTURA DEL CAMBIAMENTO” FINANZIATO DALL’UNIONE EUROPEA – NEXT GENERATION EU | B2F81A5CEA | Chiuso | Affido diretto | PESANDO S.N.C. | 4.694,00 | 4.694,00 | 41.743,19 | 0,00 | 5.726,68 | 36.016,51 | BNCP |
| Documentazione amministrativa | Atti di liquidazione | |||||||||||
| ||||||||||||
| 3 | SERVIZIO DI DIRETTORE DELL’ESECUZIONE (DEC) IN RELAZIONE ALL’APPALTO PUBBLICO PER SOLUZIONI INNOVATIVE PER I SERVIZI DA SVOLGERSI NELL’AMBITO DEL PROGETTO AGILEARVIER – ATTIVITA’ WP11 COMUNICAZIONE E ATTIVITA’ WP03 DIGITAL LAB | B4EA65FA41 | In corso | Affido diretto | MYNA PROJECT.ORG S.R.L. | 12.690,00 | 12.690,00 | 21.960,00 | 0,00 | 0,00 | 21.960,00 | BNCP |
| Documentazione amministrativa | Atti di liquidazione | |||||||||||
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| 4 | FORNITURA DI ARREDI D’UFFICIO E DOTAZIONI INFORMATICHE FUNZIONALI ALL’INSEDIAMENTO DELLA STRUTTURA DIRIGENZIALE TEMPORANEA DI PROGETTO ‘PNRR AGILE ARVIER’ | A03C3417CC | Chiuso | Affido diretto | LAGOVAL S.N.C. | 26.000,00 | 25.703,00 | 31.357,66 | 0,00 | 31.357,66 | 0,00 | BNCP |
| Documentazione amministrativa | Atti di liquidazione | |||||||||||
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Contatti
Comune di Arvier
Struttura temporanea di Progetto PNRR Agile Arvier
RUP: Dott. Gianluca Tripodi

Disclaimer: Questa immagine è stata generata utilizzando un sistema di intelligenza artificiale, ChatGPT di OpenAI, a scopo illustrativo. Sebbene rappresenti una visione artistica del territorio di Arvier e delle iniziative del progetto WP11, i contenuti visivi non riflettono necessariamente la realtà. L’immagine è il risultato di un processo automatizzato e non deve essere interpretata come una rappresentazione fotografica autentica.
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